Enterprise-Software-Projekte scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an fehlender Governance, unklaren Anforderungen und Lieferanten ohne echte technische Kompetenz. Ich bringe die Erfahrung mit, komplexe Projekte strukturiert zu liefern.
Große Unternehmen brauchen keine Beratungs-Powerpoints — sie brauchen jemanden, der liefert, der komplexe Systeme versteht und der direkt mit Technikern und Stakeholdern kommuniziert.
Externe Dienstleister liefern nicht, was sie versprechen
Fehlende Kompetenz auf der Auftragnehmer-Seite
Compliance und Sicherheitsanforderungen schwer zu erfüllen
Zu lange Time-to-Market für kritische Projekte
Ich verstehe deinen Prozess, bevor ich anfange zu bauen — kein Rätselraten.
Architekturentscheidungen, Technologie-Stack und Schnittstellendesign.
Regelmäßige Demos, schnelle Anpassungen, kein Wasserfall.
Auslieferung, Onboarding und Übergabe — fertig zum produktiven Einsatz.
Mit einer priorisierten Refactoring-Roadmap. Ich analysiere den aktuellen Code, identifiziere kritische Schulden und plane deren Abbau parallel zum Feature-Development — ohne den Betrieb zu stoppen.
Security by design: OWASP-Richtlinien, regelmäßige Dependency-Scans, Secret-Management über Vault oder Cloud-Provider, und optionale Penetrationstests durch Dritte.
Ja. Ich übernehme technische Führung, Code Reviews, Architekturentscheidungen und Stakeholder-Kommunikation — während euer Team die Feature-Entwicklung umsetzt.
30 Minuten kostenlos. Ich höre zu, denke mit und sage dir ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
ERSTGESPRÄCH BUCHENKein Spam, kein Bullshit — nur ehrliche Einblicke in Technik, Startups und digitale Produkte.