IT-Beratung Enterprise

IT-Strategie auf Augenhöhe mit der Unternehmensführung

Enterprise IT-Beratung scheitert oft an zu viel PowerPoint und zu wenig Substanz. Ich liefere klare, umsetzbare Empfehlungen — und bleibe als Sparringspartner an eurer Seite, bis die Umsetzung läuft.

SPEZIELL FÜR ENTERPRISE

WAS ICH FÜR DICH TUE

  • CTO-Advisory und technische Eskalationsinstanz
  • Vendor-Verhandlungen und Lizenz-Optimierung
  • Sourcing-Strategie: In-house vs. Nearshore vs. Offshoring
  • IT-Governance und Steuerungs-Framework
DEINE VORTEILE

WAS DU DAVON HAST

  • 1 Unabhängige Zweitmeinung zu strategischen IT-Entscheidungen
  • 2 Klare technische Führung ohne internen Politik-Druck
  • 3 Messbare Ergebnisse statt endlose Beratungsfolien
  • 4 Kontinuität: ich lerne euren Kontext kennen und bleibe
DAS KENNE ICH

DIE HERAUSFORDERUNGEN IM
ENTERPRISE

Große Unternehmen brauchen keine Beratungs-Powerpoints — sie brauchen jemanden, der liefert, der komplexe Systeme versteht und der direkt mit Technikern und Stakeholdern kommuniziert.

Externe Dienstleister liefern nicht, was sie versprechen

Fehlende Kompetenz auf der Auftragnehmer-Seite

Compliance und Sicherheitsanforderungen schwer zu erfüllen

Zu lange Time-to-Market für kritische Projekte

MEIN PROZESS

SO GEHEN WIR VOR

1

Bestandsaufnahme

Was habt ihr heute, was braucht ihr morgen, was kostet der Status quo zu viel?

2

Analyse & Bewertung

Technologievergleich, Marktrecherche und Risikoeinschätzung.

3

Empfehlung

Klare Entscheidungsvorlage mit Begründung — keine endlose PowerPoint-Sammlung.

4

Begleitung

Optional: Umsetzungsbegleitung, Ausschreibungsunterstützung oder laufende Beratung.

HÄUFIGE FRAGEN

DEINE FRAGEN,
MEINE ANTWORTEN

Ja, das ist ein konkretes Angebot. Ich übernehme technische Führung auf Zeit — für 3, 6 oder 12 Monate — bis eine Festanstellung gefunden oder die Transformation abgeschlossen ist.

Vollständig. Ich habe keine Provisionsvereinbarungen mit Softwareanbietern oder Cloud-Providern. Meine Vergütung kommt ausschließlich von euch — das ist der einzige Interessenkonflikt, den es geben kann.

Kein Junioren-Team, kein Methoden-Theater. Ihr bekommt einen erfahrenen Senior-Berater, der zuhört, denkt und konkret antwortet — nicht 50-seitige Frameworks. Und keinen 10-fach höheren Tagessatz.

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